কল্পনা কৰক যে নিৰাপত্তাৰক্ষীয়ে সন্দেহজনক কাৰ্যকলাপৰ তদন্ত কৰাৰ সময়ত এটা জটিল সেৱা অনুপলব্ধ হৈ পৰিব। কাৰণ এতিয়াও স্পষ্ট হোৱা নাই। অপাৰেচনে ধাৰাবাহিকতা বিচাৰে, নিৰাপত্তাই কণ্টেইনমেণ্ট বিচাৰে আৰু নেতৃত্বক ব্যাখ্যাৰ প্ৰয়োজন। কঠিন অংশটো ইতিমধ্যে চলি আছে: নিশ্চয়তা অহাৰ আগতেই কি কৰিব লাগে সেইটো নিৰ্ণয় কৰা।
সিদ্ধান্তৰ অধিকাৰৰ আখৰা কৰক
এটা জটিল ব্যৱস্থাক পৃথক কৰাটো কোনে অনুমোদন দিব পাৰে? কাৰ্য্যকৰী পৰিণতি কোনে মানি ল’ব পাৰে? সেই ব্যক্তিজন অনুপলব্ধ হ’লে কোনে দায়িত্ব লয়? এই প্ৰশ্নবোৰ প্ৰস্তুতিৰ অন্তৰ্গত, যেতিয়া প্ৰতিযোগী আশাবোৰ সমাধানৰ সময় থাকে।
এটা অনুশীলনে সেই সিদ্ধান্তসমূহৰ মালিক লোকসকলক একত্ৰিত কৰিব লাগে। বিশুদ্ধ কাৰিকৰী অনুকৰণ এটা মূল্যৱান হ’ব পাৰে, কিন্তু ই নিজেই প্ৰতিষ্ঠা নকৰে যে এটা নেতৃত্বৰ দলে কেনেকৈ এটা বিঘ্নিতকাৰী ব্যৱসায়িক কাৰ্য্যক অনুমোদন দিয়ে।
তথ্যৰ প্ৰবাহ পৰীক্ষা কৰক
প্ৰাথমিক তথ্য প্ৰায়ে অসম্পূৰ্ণ আৰু পুনৰীক্ষণৰ আওতাত থাকে। এটা ভাল ব্রিফিঙে পৰ্যবেক্ষণ কৰা তথ্য, কাম কৰা অনুমান আৰু অনুসন্ধান কৰা প্ৰশ্নসমূহৰ মাজত পাৰ্থক্য স্থাপন কৰে। ইয়াৰ ফলত নেতাসকলে সাময়িক ব্যাখ্যাক নিশ্চিত সিদ্ধান্ত হিচাপে গণ্য নকৰাকৈয়ে কাম কৰাত সহায় কৰে।
এটা অনুশীলনৰ সময়ত অংশগ্ৰহণকাৰীসকলক তেওঁলোকে প্ৰকৃততে ব্যৱহাৰ কৰিবলগীয়া ব্রিফিংটো প্ৰস্তুত কৰিবলৈ কওক। কি নোহোৱা হৈছে লক্ষ্য কৰক: ব্যৱসায়িক প্ৰভাৱ, আত্মবিশ্বাস, সিদ্ধান্তৰ সময়সীমা, বিকল্প বা পৰৱৰ্তী আপডেটৰ বাবে দায়বদ্ধ ব্যক্তিৰ পৰিচয়।
সাধাৰণ নিৰ্ভৰশীলতাসমূহ অন্তৰ্ভুক্ত কৰক
আটাইতকৈ নাটকীয় দৃশ্যপটটো সদায় আটাইতকৈ উপযোগী নহয়। এটা অনুপলব্ধ যোগাযোগ তালিকা, এটা পুনৰুদ্ধাৰ ব্যৱস্থাপ্ৰণালীলৈ অভিগম বা এটা যোগানকাৰীৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীলতা নিৰ্ণায়ক হ'ব পাৰে যেতিয়া সাধাৰণ সঁজুলিসমূহ উপলব্ধ নহয়।
সেই সবিশেষবোৰৰ মাজেৰে কাম কৰক। উপযুক্ত মানুহে ইজনে সিজনৰ ওচৰ পাব পাৰেনে? তেওঁলোকে প্ৰয়োজনীয় তথ্য লাভ কৰিব পাৰিবনে? বাহ্যিক দায়িত্ব বুজি পোৱা যায়নে? এটা অনুশীলনে নিজৰ মূল্য অৰ্জন কৰে যেতিয়া ই কৰিব পৰা পৰিৱৰ্তন এটা চিনাক্ত কৰে।
ইয়াক পৰিবেশনলৈ ৰূপান্তৰিত নকৰাকৈয়ে নিৰীক্ষণ কৰক
অংশগ্ৰহণকাৰীসকলে অনিশ্চয়তাক বুজাব পাৰিব লাগে, সহায় বিচাৰিব পাৰিব লাগে আৰু এটা ধাৰণাক প্ৰত্যাহ্বান জনাব পাৰিব লাগে। কেৱল পৰিকল্পনাটোৱে কাম কৰে বুলি নিশ্চিত কৰিবলৈ ডিজাইন কৰা এটা অনুশীলনে ক’ত কাম নকৰে সেইটো আৱিষ্কাৰ কৰাটো অধিক কঠিন কৰি তোলে।
সিদ্ধান্ত, সেই সময়ত উপলব্ধ তথ্য আৰু দায়িত্ব অস্পষ্ট হৈ পৰা বিন্দুসমূহ লিপিবদ্ধ কৰক। উদ্দেশ্য হৈছে মানুহে সহযোগিতা কৰাৰ ধৰণকে ধৰি সঁহাৰিৰ ব্যৱস্থাটো উন্নত কৰা।
ব্যায়ামৰ পিছত লুপটো বন্ধ কৰক
চূড়ান্ত আলোচনাই উন্নতিৰ এটা চুটি, মালিকানাধীন গোট উৎপন্ন কৰিব লাগে। এটা যোগাযোগ তালিকা আপডেইট কৰা, এটা অনুমোদন স্পষ্ট কৰা, এটা এস্কেলেচন থ্ৰেছহ'ল্ড সলনি কৰা বা এটা হেণ্ডঅভাৰৰ অনুশীলন কৰা আন এটা দীঘলীয়া নথিপত্ৰ প্ৰস্তুত কৰাতকৈ অধিক উপযোগী হ'ব পাৰে।
পৰিৱৰ্তনসমূহ কেনেকৈ পৰীক্ষা কৰা হ’ব সেই বিষয়ে একমত হওক। পৰৱৰ্তী অনুশীলনে বিভিন্ন বাধাৰ অধীনত একেটা সিদ্ধান্তকে পুনৰ বিবেচনা কৰিব পাৰে, যিয়ে দেখুৱাব পাৰে যে সংস্থাটোৱে কেৱল সভাখন পুনৰাবৃত্তি কৰাতকৈ নিজৰ প্ৰস্তুতি উন্নত কৰিছে নেকি।
প্ৰস্তুতিয়ে তথ্যসমূহ কেতিয়া এতিয়াও আহি আছে সেইটো নিৰ্ণয় কৰাৰ এক ভাগ-বতৰা কৰা উপায়ৰ সৃষ্টি কৰে।
কেবিনেটৰ পৰা এক দৃষ্টিভংগী
The Cybersecurity Cabinet