যেতিয়া অডিট এটা ব্যৱসায়িক সিদ্ধান্ত হৈ পৰে
আটাইতকৈ উপযোগী সন্ধান হ’ল সেইটোৱেই যাৰ পৰিণতি, মালিক আৰু পৰৱৰ্তী কাৰ্য্য বুজা যায়।
দৃষ্টিভংগীটো পঢ়কবিচাৰি পোৱাৰ বাহিৰত চিন্তা কৰা।
আগন্তুক সিদ্ধান্তৰ বাবে প্ৰশ্ন, কাঠামো আৰু ব্যৱহাৰিক চিন্তাধাৰা।
3 দৃষ্টিভংগীসমূহ
ঘটনাৰ আগৰ পৰাই আৰম্ভ হয় প্ৰথম ঘণ্টা
এটা সঁহাৰিৰ অনুশীলনে প্ৰকাশ কৰে যে সংস্থাটোৱে অসম্পূৰ্ণ তথ্যৰে ফলস্বৰূপে সিদ্ধান্ত ল’ব পাৰে নেকি।
দৃষ্টিভংগীটো পঢ়ক
এটা বিনিয়োগৰ আঁৰৰ এক্সপ’জাৰ
চাইবাৰ যথাযথ পৰিশ্ৰমে লেনদেনত সুৰক্ষা প্ৰমাণক মূল্য সুৰক্ষিত কৰা সিদ্ধান্তৰ সৈতে সংযোগ কৰে।
দৃষ্টিভংগীটো পঢ়কআপোনাৰ সন্ধানৰ সৈতে কোনো দৃষ্টিভংগীৰে মিল নাই।
আক্ৰমণকাৰীয়ে কৰাৰ আগতে পথটো বিচাৰি উলিয়াওক।
কোনবোৰ সম্পত্তি আটাইতকৈ গুৰুত্বপূৰ্ণ কওকচোন। আমি আক্ৰমণাত্মক মূল্যায়ন, গৱেষণাৰ অগ্ৰাধিকাৰ আৰু আপোনাৰ সংস্থাই ল’বলগীয়া সিদ্ধান্তসমূহৰ সংজ্ঞা দিম।