कल्पना करा कि जब सुरक्षा टीम संदिग्ध गतिविधि के जांच करत है तौ एक महत्वपूर्ण सेवा अनुपलब्ध होइ जात है। अबहीं तक कारण साफ नाय भै बाय। संचालन निरंतरता चाहत है, सुरक्षा रोकथाम चाहत है अऊर नेतृत्व का स्पष्टीकरण के जरूरत है। कठिन हिस्सा पहिले से ही चलत है: निश्चितता के आवै से पहिले का करै का है, ई तय करब।
निर्णय अधिकारन का अभ्यास करा
एक महत्वपूर्ण प्रणाली का अलग करै का कौन मंजूरी दे सकत है? परिचालन परिणामन का कौन स्वीकार कइ सकत है? अगर ऊ मनई अनुपलब्ध है तौ कौन संभालत है? ई सवाल तैयारी मा होत हैं, जब प्रतिस्पर्धी अपेक्षाओं का हल करै का समय होत है।
एक अभ्यास ओन लोगन का एक साथ लावै का चाही जे ओन निर्णयन के मालिक हैं। एक विशुद्ध रूप से तकनीकी अनुकरण मूल्यवान हो सकत है, लेकिन ई अपने आप ई स्थापित नाहीं करि कि एक नेतृत्व टीम एक विघटनकारी व्यावसायिक कार्रवाई का कैसे अधिकृत करत है।
सूचना प्रवाह का परीक्षण करा
शुरुआती जानकारी अक्सर अधूरी होत है अऊर संशोधन के अधीन होत है। एक अच्छा ब्रीफिंग अवलोकित तथ्यन, काम करै वाली परिकल्पना अऊर जांच कीन जात प्रश्नन का अलग करत है। ई नेता लोगन का एक पुष्टि कीन गा निष्कर्ष के रूप मा अस्थायी स्पष्टीकरण के बिना काम करै मा मदद करत है।
एक अभ्यास के दौरान, प्रतिभागियन से उ ब्रीफिंग तैयार करै का कहौ जेका उ वास्तव मा उपयोग करिहैं। ध्यान दियौ कि का गायब है: व्यावसायिक प्रभाव, आत्मविश्वास, निर्णय समय सीमा, विकल्प या अगले अपडेट के लिए जिम्मेदार व्यक्ति के पहचान।
साधारण निर्भरताओं का शामिल करा
सबसे नाटकीय परिदृश्य हमेशा सबसे उपयोगी नाहीं होत है। एक अनुपलब्ध संपर्क सूची, एक पुनर्प्राप्ति प्रणाली तक पहुंच या एक आपूर्तिकर्ता पर निर्भरता निर्णायक हो सकत है जब सामान्य उपकरण उपलब्ध नाहीं होत हैं।
उन विवरणन के माध्यम से काम करा। का सही लोग एक दूसरे तक पहुँच सकत हैं? का उ लोग ओनके जरूरत के जानकारी तक पहुँच सकत हैं? का बाहरी जिम्मेदारियन का समझा जात है? एक व्यायाम आपन मूल्य तब अर्जित करत है जब उ एक बदलाव के पहचान करत है जेका कीन जा सकत है।
बिना प्रदर्शन मा बदले अवलोकन करा
प्रतिभागियन का अनिश्चितता का समझावै, मदद माँगै अऊर एक धारणा का चुनौती देय में सक्षम होवै का चाही। एक अभ्यास जवन केवल ई पुष्टि करै के लिए डिज़ाइन कीन गा है कि योजना काम करत है, ई पता लगावै मा कठिनाई पैदा करत है कि ई कहाँ नाहीं करत है।
निर्णय, समय मा उपलब्ध जानकारी अऊर ओन बिंदुअन का दर्ज करा जहाँ जिम्मेदारी अस्पष्ट होइ गै। उद्देश्य प्रतिक्रिया प्रणाली मा सुधार करब है, जेहिमा लोगन के सहयोग करै के तरीका शामिल है।
व्यायाम के बाद लूप बंद करा
अंतिम चर्चा मा सुधारन का एक छोट, स्वामित्व वाला सेट पैदा करै का चाही। एक संपर्क सूची का अपडेट करब, एक अनुमोदन का स्पष्ट करब, एक वृद्धि सीमा का बदलब या एक हैंडओवर का अभ्यास करब एक अउर लंबा दस्तावेज बनावै के तुलना मा अधिक उपयोगी हो सकत है।
सहमत हई कि बदलावन का कैसे जाँच कीन जाई। अगला अभ्यास अलग-अलग बाधाओं के तहत एकै निर्णय का फिर से देख सकत है, ई देखावत है कि का संगठन ने बैठक का दोहरावै के बजाय अपनी तत्परता में सुधार किहिन है।
तैयारी ई तय करै का एक साझा तरीका बनावत है कि तथ्य कब आवत हैं।
कैबिनेट से एक दृष्टिकोण
The Cybersecurity Cabinet