ආරක්ෂක කණ්ඩායම සැක කටයුතු ක්රියාකාරකම් විමර්ශනය කරන අතරතුර තීරණාත්මක සේවාවක් ලබා ගත නොහැකි වනු ඇතැයි සිතන්න. හේතුව තවමත් පැහැදිලි නැත. මෙහෙයුම්වලට අඛණ්ඩ පැවැත්ම අවශ්ය වේ, ආරක්ෂාවට පාලනය අවශ්ය වන අතර නායකත්වයට පැහැදිලි කිරීමක් අවශ්ය වේ. දුෂ්කර කොටස දැනටමත් සිදුවෙමින් පවතී: නිශ්චිතභාවය පැමිණීමට පෙර කුමක් කළ යුතුද යන්න තීරණය කිරීම.
තීරණ අයිතිය පෙරහුරු කරන්න
විවේචනාත්මක පද්ධතියක් හුදකලා කිරීම අනුමත කළ හැක්කේ කාටද? මෙහෙයුම් ප්රතිවිපාක පිළිගත හැක්කේ කාටද? එම පුද්ගලයා නොමැති නම් භාර ගන්නේ කවුද? තරඟකාරී අපේක්ෂාවන් විසඳීමට කාලය ඇති විට මෙම ප්රශ්න සූදානම් වීමට අයත් වේ.
ව්යායාමයක් කළ යුත්තේ එම තීරණවල හිමිකරුවන් එක්රැස් කිරීමයි. තනිකරම තාක්ෂණික සමාකරණයක් වටිනා විය හැකි නමුත්, එය කඩාකප්පල්කාරී ව්යාපාරික ක්රියාවකට නායකත්ව කණ්ඩායමක් අවසර දෙන ආකාරය එය විසින්ම තහවුරු නොකරනු ඇත.
තොරතුරු ප්රවාහය පරීක්ෂා කරන්න
මුල් තොරතුරු බොහෝ විට අසම්පූර්ණ වන අතර සංශෝධනයට යටත් වේ. හොඳ විස්තරයක් නිරීක්ෂණය කරන ලද කරුණු, වැඩ කරන උපකල්පන සහ විමර්ශනය කරන ප්රශ්න වෙන්කර හඳුනා ගනී. මෙය ස්ථිර නිගමනයක් ලෙස තාවකාලික පැහැදිලි කිරීමක් නොසලකමින් ක්රියා කිරීමට නායකයින්ට උපකාර කරයි.
අභ්යාසයක් අතරතුර, ඔවුන් සැබවින්ම භාවිතා කරන කෙටි විස්තරය ඉදිරිපත් කරන ලෙස සහභාගිවන්නන්ගෙන් ඉල්ලා සිටින්න. අස්ථානගත වී ඇති දේ සැලකිල්ලට ගන්න: ව්යාපාරික බලපෑම, විශ්වාසය, තීරණ ගැනීමේ කාලසීමාවන්, විකල්ප හෝ ඊළඟ යාවත්කාලීන කිරීම සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයාගේ අනන්යතාවය.
සාමාන්ය පරායත්තතා ඇතුළත් කරන්න
වඩාත්ම නාටකාකාර අවස්ථාව සෑම විටම වඩාත්ම ප්රයෝජනවත් නොවේ. සාමාන්ය මෙවලම් නොමැති විට ලබා ගත නොහැකි සම්බන්ධතා ලැයිස්තුවක්, ප්රතිසාධන පද්ධතියකට ප්රවේශය හෝ සැපයුම්කරුවෙකු මත යැපීම තීරණාත්මක විය හැක.
එම විස්තර හරහා වැඩ කරන්න. නිවැරදි පුද්ගලයන්ට එකිනෙකා වෙත ළඟා විය හැකිද? ඔවුන්ට අවශ්ය තොරතුරු වෙත ප්රවේශ විය හැකිද? බාහිර වගකීම් තේරෙනවාද? අභ්යාසයකට එහි වටිනාකම ලැබෙන්නේ එය කළ හැකි වෙනසක් හඳුනා ගත් විටය.
එය කාර්ය සාධනයක් බවට පත් නොකර නිරීක්ෂණය කරන්න
සහභාගිවන්නන්ට අවිනිශ්චිතභාවය පැහැදිලි කිරීමට, උපකාර ඉල්ලා සිටීමට සහ උපකල්පනයකට අභියෝග කිරීමට හැකි විය යුතුය. සැලැස්ම ක්රියාත්මක වන බව තහවුරු කිරීමට පමණක් නිර්මාණය කර ඇති අභ්යාසයක් එය සිදු නොවන තැන සොයා ගැනීම අපහසු කරයි.
තීරණ, එම අවස්ථාවේ ලබා ගත හැකි තොරතුරු සහ වගකීම අපැහැදිලි වූ කරුණු සටහන් කරන්න. මිනිසුන් සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන ආකාරය ඇතුළුව ප්රතිචාර පද්ධතිය වැඩිදියුණු කිරීම අරමුණයි.
ව්යායාමයෙන් පසු ලූපය වසා දමන්න
අවසාන සාකච්ඡාව කෙටි, හිමිකාරී වැඩිදියුණු කිරීම් මාලාවක් ඉදිරිපත් කළ යුතුය. සම්බන්ධතා ලැයිස්තුවක් යාවත්කාලීන කිරීම, අනුමැතියක් පැහැදිලි කිරීම, තීව්ර කිරීමේ සීමාවක් වෙනස් කිරීම හෝ භාරදීමක් පුහුණු කිරීම තවත් දිගු ලේඛනයක් නිෂ්පාදනය කිරීමට වඩා ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.
වෙනස්කම් පරීක්ෂා කරන්නේ කෙසේදැයි එකඟ වන්න. මීළඟ අභ්යාසය මගින් එම තීරණයම විවිධ සීමාවන් යටතේ නැවත සලකා බැලිය හැකි අතර, රැස්වීම හුදෙක් පුනරුච්චාරණය කරනවාට වඩා සංවිධානය එහි සූදානම වැඩි දියුණු කර තිබේද යන්න පෙන්වයි.
සූදානම් වීම තවමත් කරුණු පැමිණෙන විට තීරණය කිරීමට හවුල් මාර්ගයක් නිර්මාණය කරයි.
කැබිනට් මණ්ඩලයේ ඉදිරිදර්ශනයක්
The Cybersecurity Cabinet