સુરક્ષા ટીમ શંકાસ્પદ પ્રવૃત્તિની તપાસ કરતી વખતે ગંભીર સેવા અનુપલબ્ધ હોવાની કલ્પના કરો. કારણ હજુ સ્પષ્ટ નથી. કામગીરી સાતત્ય ઇચ્છે છે, સુરક્ષા નિયંત્રણ માંગે છે અને નેતૃત્વને સમજૂતીની જરૂર છે. મુશ્કેલ ભાગ પહેલેથી જ ચાલી રહ્યો છે: નિશ્ચિતતા આવે તે પહેલાં શું કરવું તે નક્કી કરવું.
નિર્ણયના અધિકારોનું રિહર્સલ કરો
Who can approve isolating a critical system? Who can accept the operational consequences? Who takes over if that person is unavailable? આ પ્રશ્નો તૈયારીમાં છે, જ્યારે સ્પર્ધાત્મક અપેક્ષાઓ ઉકેલવાનો સમય હોય છે.
કવાયત એ એવા લોકોને એકસાથે લાવવી જોઈએ કે જેઓ તે નિર્ણયોની માલિકી ધરાવે છે. એક સંપૂર્ણ તકનીકી સિમ્યુલેશન મૂલ્યવાન હોઈ શકે છે, પરંતુ તે પોતે જ સ્થાપિત કરશે નહીં કે નેતૃત્વ ટીમ કેવી રીતે વિક્ષેપકારક વ્યવસાય ક્રિયાને અધિકૃત કરે છે.
માહિતી પ્રવાહનું પરીક્ષણ કરો
પ્રારંભિક માહિતી ઘણીવાર અધૂરી અને પુનરાવર્તનને પાત્ર હોય છે. સારી બ્રીફિંગ અવલોકન કરેલ તથ્યો, કાર્યકારી પૂર્વધારણાઓ અને તપાસ કરવામાં આવતા પ્રશ્નોને અલગ પાડે છે. આ લીડર્સને કામચલાઉ સમજૂતીને પુષ્ટિ થયેલ નિષ્કર્ષ તરીકે ગણ્યા વિના કાર્ય કરવામાં મદદ કરે છે.
કવાયત દરમિયાન, સહભાગીઓને તેઓ ખરેખર ઉપયોગ કરશે તે બ્રીફિંગ બનાવવા માટે કહો. શું ખૂટે છે તેના પર ધ્યાન આપો: વ્યવસાયની અસર, આત્મવિશ્વાસ, નિર્ણયની સમયમર્યાદા, વિકલ્પો અથવા આગલા અપડેટ માટે જવાબદાર વ્યક્તિની ઓળખ.
સામાન્ય અવલંબનનો સમાવેશ કરો
સૌથી નાટકીય દૃશ્ય હંમેશા સૌથી ઉપયોગી નથી. જ્યારે સામાન્ય સાધનો ઉપલબ્ધ ન હોય ત્યારે અનુપલબ્ધ સંપર્ક સૂચિ, પુનઃપ્રાપ્તિ સિસ્ટમની ઍક્સેસ અથવા સપ્લાયર પર નિર્ભરતા નિર્ણાયક બની શકે છે.
Work through those details. Can the right people reach each other? શું તેઓ તેમને જોઈતી માહિતી ઍક્સેસ કરી શકે છે? Are external responsibilities understood? કવાયત તેનું મૂલ્ય મેળવે છે જ્યારે તે કરી શકાય તેવા ફેરફારને ઓળખે છે.
તેને પ્રદર્શનમાં ફેરવ્યા વિના અવલોકન કરો
સહભાગીઓ અનિશ્ચિતતા સમજાવવા, મદદ માટે પૂછવા અને ધારણાને પડકારવામાં સક્ષમ હોવા જોઈએ. યોજના કામ કરે છે તેની ખાતરી કરવા માટે રચાયેલ કવાયત ક્યાં નથી તે શોધવાનું મુશ્કેલ બનાવે છે.
નિર્ણયો, તે સમયે ઉપલબ્ધ માહિતી અને જવાબદારી અસ્પષ્ટ બની હોય તેવા મુદ્દાઓ રેકોર્ડ કરો. The purpose is to improve the system of response, including the way people collaborate.
કસરત પછી લૂપ બંધ કરો
The final discussion should produce a short, owned set of improvements. સંપર્ક સૂચિને અપડેટ કરવી, મંજૂરીની સ્પષ્ટતા કરવી, એસ્કેલેશન થ્રેશોલ્ડમાં ફેરફાર કરવો અથવા હેન્ડઓવરની પ્રેક્ટિસ કરવી એ અન્ય લાંબા દસ્તાવેજ બનાવવા કરતાં વધુ ઉપયોગી હોઈ શકે છે.
Agree how the changes will be checked. આગળની કવાયત વિવિધ અવરોધો હેઠળ સમાન નિર્ણયની પુનઃવિચારણા કરી શકે છે, જે દર્શાવે છે કે શું સંસ્થાએ મીટિંગનું પુનરાવર્તન કરવાને બદલે તેની તૈયારીમાં સુધારો કર્યો છે.
તૈયારી એ નક્કી કરવા માટે એક સહિયારી રીત બનાવે છે કે હકીકતો હજુ ક્યારે આવી રહી છે.
કેબિનેટ તરફથી એક પરિપ્રેક્ષ્ય
The Cybersecurity Cabinet