के बा। कल्पना करीं कि सुरक्षा टीम संदिग्ध गतिविधि के जांच करत घरी कवनो महत्वपूर्ण सेवा अनुपलब्ध हो जाई. एकर कारण अभी तक साफ नईखे भईल। ऑपरेशन के निरंतरता चाहीं, सुरक्षा के कंटेनमेंट चाहीं आ नेतृत्व के सफाई के जरूरत बा. कठिन हिस्सा पहिलहीं से चलत बा: निश्चितता आवे से पहिले ई तय कइल कि का कइल जाव.

के बा। फैसला के अधिकार के रिहर्सल करीं

के बा। कवनो महत्वपूर्ण प्रणाली के अलगा करे के के मंजूरी दे सकेला? परिचालन के परिणाम के स्वीकार कर सकेला? अगर ऊ आदमी अनुपलब्ध होखे त के आपन काम सम्हारेला? ई सवाल तइयारी के होला, जब प्रतिस्पर्धी उम्मीदन के समाधान करे के समय होखे.

के बा। एगो अभ्यास में ओह लोग के एक साथ ले आवे के चाहीं जे ओह फैसला के मालिक बाड़े. विशुद्ध रूप से तकनीकी सिमुलेशन मूल्यवान हो सकेला बाकिर ई अपने आप ई स्थापित ना करी कि कइसे नेतृत्व टीम कवनो विघटनकारी बिजनेस एक्शन के अधिकृत करेले.

के बा। सूचना के प्रवाह के परीक्षण करीं

के बा। सुरुआती जानकारी अक्सर अधूरा होले आ एकरा के संशोधित कइल जा सके ला। एगो बढ़िया ब्रीफिंग में देखल गइल तथ्य, कामकाजी परिकल्पना आ जांच कइल जा रहल सवालन के भेद कइल जाला। एह से नेता लोग के कवनो प्रोविजनल सफाई के पुष्टि निष्कर्ष के रूप में ना देखले काम करे में मदद मिलेला|

के बा। कवनो अभ्यास के दौरान प्रतिभागियन से कह दीं कि ऊ लोग ऊ ब्रीफिंग पेश करसु जवना के ऊ लोग असल में इस्तेमाल करी. ध्यान दीं कि का कमी बा: बिजनेस इम्पैक्ट, बिस्वास, निर्णय के समय सीमा, विकल्प भा अगिला अपडेट खातिर जिम्मेदार ब्यक्ति के पहचान।

के बा। साधारण निर्भरता के शामिल करीं

के बा। सबसे नाटकीय परिदृश्य हमेशा सबसे उपयोगी ना होला। अनुपलब्ध संपर्क सूची, रिकवरी सिस्टम तक पहुँच भा कवनो आपूर्तिकर्ता पर निर्भरता तब निर्णायक हो सकेला जब सामान्य उपकरण उपलब्ध ना होखे।

के बा। ओह विवरणन के माध्यम से काम करीं. का सही लोग एक दूसरा तक पहुंच सकेला? का उ लोग अपना जरूरत के जानकारी तक पहुंच सकतारे? का बाहरी जिम्मेदारी के समझल जाला? कवनो अभ्यास के मूल्य तब मिलेला जब ऊ कवनो बदलाव के पहचान करेला जवन कइल जा सकेला.

के बा। बिना एकरा के प्रस्तुति में बदलले अवलोकन करीं

के बा। प्रतिभागी लोग के अनिश्चितता के समझावे, मदद माँगे आ कवनो धारणा के चुनौती देबे में सक्षम होखे के चाहीं. खाली एह बात के पुष्टि करे खातिर बनावल गइल अभ्यास कि योजना काम करेले, ओकरा से ई पता लगावल मुश्किल हो जाला कि कहाँ काम नइखे करत.

के बा। फैसला, ओह घरी उपलब्ध जानकारी आ जवना बिंदु पर जिम्मेदारी अस्पष्ट हो गइल ओकरा के रिकार्ड करीं. एकर मकसद प्रतिक्रिया के सिस्टम में सुधार कइल बा, जवना में लोग के सहयोग के तरीका भी शामिल बा।

के बा। अभ्यास के बाद लूप बंद कर दीं

के बा। अंतिम चर्चा में सुधार के एगो छोट, स्वामित्व वाला सेट पैदा होखे के चाहीं। संपर्क सूची के अपडेट कइल, मंजूरी के स्पष्ट कइल, एस्केलेशन थ्रेसहोल्ड बदलल भा हैंडओवर के अभ्यास कइल, कौनों अउरी लंबा दस्तावेज बनावे से ढेर उपयोगी हो सके ला।

के बा। एह बात पर सहमत बानी कि बदलाव के जांच कइसे कइल जाई. अगिला अभ्यास में अलग-अलग बाधा के तहत एकही फैसला के दोबारा देखल जा सकता, जवना से पता चल सकता कि संगठन सिर्फ बैठक के दोहरावे के बजाय अपना तत्परता में सुधार कईले बा कि ना।

के बा। तइयारी से ई तय करे के साझा तरीका बनेला कि तथ्य अबहीं कब आवत बा.

के बा। मंत्रिमंडल से एगो नजरिया
The Cybersecurity Cabinet