ಭದ್ರತಾ ತಂಡವು ಅನುಮಾನಾಸ್ಪದ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡುವಾಗ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸೇವೆಯು ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಕಾರಣ ಇನ್ನೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತವೆ, ಭದ್ರತೆಯು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ವಿವರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಭಾಗವು ಈಗಾಗಲೇ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ: ಖಚಿತತೆ ಬರುವ ಮೊದಲು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು.
ನಿರ್ಧಾರದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ವಾಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ
ನಿರ್ಣಾಯಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಯಾರು ಅನುಮೋದಿಸಬಹುದು? ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಯಾರು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು? ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಯಾರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ? ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಮಯವಿದ್ದಾಗ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ತಯಾರಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿವೆ.
ಒಂದು ವ್ಯಾಯಾಮವು ಆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಬೇಕು. ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ನಾಯಕತ್ವದ ತಂಡವು ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಧಿಕೃತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅದು ಸ್ವತಃ ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಮಾಹಿತಿ ಹರಿವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ
ಆರಂಭಿಕ ಮಾಹಿತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಣೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮವಾದ ಬ್ರೀಫಿಂಗ್ ಗಮನಿಸಿದ ಸಂಗತಿಗಳು, ಕೆಲಸದ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ತನಿಖೆ ಮಾಡಲಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ. ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಿದ ತೀರ್ಮಾನವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸದೆ ನಾಯಕರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ವ್ಯಾಯಾಮದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ನಿಜವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಬ್ರೀಫಿಂಗ್ ಅನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಕೇಳಿ. ಏನು ಕಾಣೆಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ: ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಭಾವ, ವಿಶ್ವಾಸ, ನಿರ್ಧಾರದ ಗಡುವುಗಳು, ಆಯ್ಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಮುಂದಿನ ಅಪ್ಡೇಟ್ಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಗುರುತು.
ಸಾಮಾನ್ಯ ಅವಲಂಬನೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ
ಅತ್ಯಂತ ನಾಟಕೀಯ ಸನ್ನಿವೇಶವು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಕರಗಳು ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲದ ಸಂಪರ್ಕ ಪಟ್ಟಿ, ಚೇತರಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಪ್ರವೇಶ ಅಥವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬನೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಬಹುದು.
ಆ ವಿವರಗಳ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ. ಸರಿಯಾದ ಜನರು ಪರಸ್ಪರ ತಲುಪಬಹುದೇ? ಅವರು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದೇ? ಬಾಹ್ಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆಯೇ? ಮಾಡಬಹುದಾದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದಾಗ ವ್ಯಾಯಾಮವು ಅದರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಅದನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶನವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸದೆ ಗಮನಿಸಿ
ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು, ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಊಹೆಯನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಲು ಮಾತ್ರ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ವ್ಯಾಯಾಮವು ಅದು ಎಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಿ, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ. ಜನರು ಸಹಕರಿಸುವ ರೀತಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಇದರ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.
ವ್ಯಾಯಾಮದ ನಂತರ ಲೂಪ್ ಅನ್ನು ಮುಚ್ಚಿ
ಅಂತಿಮ ಚರ್ಚೆಯು ಚಿಕ್ಕದಾದ, ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕು. ಸಂಪರ್ಕ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವುದು, ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು, ಏರಿಕೆಯ ಮಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಹಸ್ತಾಂತರವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತೊಂದು ದೀರ್ಘ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.
ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ. ಮುಂದಿನ ವ್ಯಾಯಾಮವು ವಿಭಿನ್ನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅದೇ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು, ಸಭೆಯನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವ ಬದಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಸಿದ್ಧತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿದೆಯೇ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ತಯಾರಿಯು ಸತ್ಯಗಳು ಇನ್ನೂ ಬಂದಾಗ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಹಂಚಿಕೆಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ನಿಂದ ಒಂದು ದೃಷ್ಟಿಕೋನ
The Cybersecurity Cabinet