নিরাপত্তা দল সন্দেহজনক কার্যকলাপ তদন্ত করার সময় একটি গুরুত্বপূর্ণ পরিষেবা অনুপলব্ধ হয়ে যাওয়ার কল্পনা করুন৷ কারণ এখনও স্পষ্ট নয়। অপারেশন ধারাবাহিকতা চায়, নিরাপত্তা চায় নিয়ন্ত্রণ এবং নেতৃত্বের ব্যাখ্যা প্রয়োজন। কঠিন অংশটি ইতিমধ্যেই চলছে: নিশ্চিততা আসার আগে কী করতে হবে তা নির্ধারণ করা।
সিদ্ধান্ত অধিকার রিহার্সাল
কে একটি সমালোচনামূলক সিস্টেমকে বিচ্ছিন্ন করার অনুমোদন দিতে পারে? অপারেশনাল পরিণতি কে মেনে নিতে পারে? সেই ব্যক্তি অনুপলব্ধ হলে কে দায়িত্ব নেবে? এই প্রশ্নগুলি প্রস্তুতির অন্তর্গত, যখন প্রতিযোগিতামূলক প্রত্যাশাগুলি সমাধান করার সময় থাকে।
একটি অনুশীলন সেই সিদ্ধান্তের মালিক ব্যক্তিদের একত্রিত করা উচিত। একটি বিশুদ্ধভাবে প্রযুক্তিগত সিমুলেশন মূল্যবান হতে পারে, তবে এটি নিজেই প্রতিষ্ঠিত করবে না যে কীভাবে একটি নেতৃত্ব দল একটি বিঘ্নিত ব্যবসায়িক পদক্ষেপকে অনুমোদন করে।
তথ্য প্রবাহ পরীক্ষা করুন
প্রাথমিক তথ্য প্রায়ই অসম্পূর্ণ এবং সংশোধন সাপেক্ষে. একটি ভাল ব্রিফিং পর্যবেক্ষিত তথ্য, কার্যকারী অনুমান এবং অনুসন্ধান করা প্রশ্নগুলিকে আলাদা করে। এটি নেতাদের একটি অস্থায়ী ব্যাখ্যাকে নিশ্চিত উপসংহার হিসাবে বিবেচনা না করে কাজ করতে সহায়তা করে।
একটি অনুশীলনের সময়, অংশগ্রহণকারীদের তারা আসলে যে ব্রিফিং ব্যবহার করবে তা তৈরি করতে বলুন। কি অনুপস্থিত লক্ষ্য করুন: ব্যবসায়িক প্রভাব, আস্থা, সিদ্ধান্তের সময়সীমা, বিকল্প বা পরবর্তী আপডেটের জন্য দায়ী ব্যক্তির পরিচয়।
সাধারণ নির্ভরতা অন্তর্ভুক্ত করুন
সবচেয়ে নাটকীয় দৃশ্য সবসময় সবচেয়ে দরকারী এক হয় না. একটি অনুপলব্ধ যোগাযোগ তালিকা, একটি পুনরুদ্ধার সিস্টেম অ্যাক্সেস বা একটি সরবরাহকারীর উপর নির্ভরতা যখন স্বাভাবিক সরঞ্জাম উপলব্ধ না হয় তখন সিদ্ধান্তমূলক হয়ে উঠতে পারে।
এই বিবরণ মাধ্যমে কাজ. সঠিক মানুষ একে অপরের কাছে পৌঁছাতে পারে? তারা কি তাদের প্রয়োজনীয় তথ্য অ্যাক্সেস করতে পারে? বাহ্যিক দায়িত্ব কি বোঝা যায়? একটি ব্যায়াম তার মূল্য অর্জন করে যখন এটি একটি পরিবর্তন সনাক্ত করে যা করা যেতে পারে।
এটিকে পারফরম্যান্সে পরিণত না করে পর্যবেক্ষণ করুন
অংশগ্রহণকারীদের অনিশ্চয়তা ব্যাখ্যা করতে, সাহায্য চাইতে এবং একটি অনুমানকে চ্যালেঞ্জ করতে সক্ষম হওয়া উচিত। পরিকল্পনাটি কাজ করে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা একটি ব্যায়াম যেখানে এটি কাজ করে না তা আবিষ্কার করা কঠিন করে তোলে।
সিদ্ধান্তগুলি রেকর্ড করুন, সেই সময়ে উপলব্ধ তথ্য এবং যে পয়েন্টগুলি দায়িত্ব অস্পষ্ট হয়ে উঠেছে। উদ্দেশ্য হল মানুষের সহযোগিতার পদ্ধতি সহ প্রতিক্রিয়ার সিস্টেম উন্নত করা।
অনুশীলনের পরে লুপটি বন্ধ করুন
চূড়ান্ত আলোচনার একটি সংক্ষিপ্ত, মালিকানাধীন উন্নতির সেট তৈরি করা উচিত। একটি পরিচিতি তালিকা আপডেট করা, একটি অনুমোদন স্পষ্ট করা, একটি বৃদ্ধির থ্রেশহোল্ড পরিবর্তন করা বা হস্তান্তর অনুশীলন করা অন্য দীর্ঘ নথি তৈরি করার চেয়ে বেশি কার্যকর হতে পারে।
সম্মত হন কিভাবে পরিবর্তন চেক করা হবে. পরবর্তী অনুশীলনটি বিভিন্ন সীমাবদ্ধতার অধীনে একই সিদ্ধান্ত পুনর্বিবেচনা করতে পারে, এটি দেখায় যে সংস্থাটি কেবল মিটিংয়ের পুনরাবৃত্তি না করে তার প্রস্তুতির উন্নতি করেছে কিনা।
প্রস্তুতি যখন ঘটনা এখনও আসছে তখন সিদ্ধান্ত নেওয়ার একটি ভাগ করা উপায় তৈরি করে।
মন্ত্রিসভা থেকে একটি দৃষ্টিকোণ
The Cybersecurity Cabinet