ບົດລາຍງານຄວາມປອດໄພສາມາດຖືກຕ້ອງທາງດ້ານເຕັກນິກແລະຍັງເຮັດໃຫ້ທີມງານຜູ້ນໍາບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຈະເຮັດແນວໃດ. ຊ່ອງຫວ່າງມັກຈະປາກົດຢູ່ລະຫວ່າງຫຼັກຖານແລະການຕັດສິນໃຈ: ການຄົ້ນພົບນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດສໍາລັບທຸລະກິດ, ແລະສິ່ງທີ່ຄວນປ່ຽນແປງເພາະວ່າມັນ?
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນ
ພິຈາລະນາຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຄໍາສັ່ງຂອງລູກຄ້າ. ຈຸດອ່ອນໃນແອັບພລິເຄຊັນນັ້ນມີລັກສະນະດ້ານວິຊາການ, ແຕ່ຄວາມສໍາຄັນຂອງມັນຍັງຂຶ້ນກັບສິ່ງທີ່ທຸລະກິດໃຊ້ມັນສໍາລັບ, ຂໍ້ມູນທີ່ມັນຈັດການແລະທາງເລືອກທີ່ມີຢູ່ໃນລະຫວ່າງການຂັດຂວາງ.
ດັ່ງນັ້ນການສົນທະນາທີ່ເປັນປະໂຫຍດຈຶ່ງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍກິດຈະກໍາ. ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງລູກຄ້າໃດ, ຂະບວນການປະຕິບັດງານຫຼືຄວາມສໍາພັນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບລະບົບນີ້? ນີ້ກໍານົດສະພາບການທີ່ການຈັດອັນດັບຄວາມຮ້າຍແຮງດ້ານວິຊາການຕ້ອງໄດ້ຮັບການຕີຄວາມຫມາຍ.
ແຍກການຄົ້ນພົບຈາກຜົນຂອງມັນ
ການຄົ້ນພົບອະທິບາຍສະພາບທີ່ສັງເກດເຫັນ. ຜົນສະທ້ອນອະທິບາຍເຖິງສິ່ງທີ່ເງື່ອນໄຂນັ້ນສາມາດອະນຸຍາດໃຫ້ພາຍໃຕ້ສະຖານະການສະເພາະ. ຄວາມສັບສົນທັງສອງເຮັດໃຫ້ບົດລາຍງານຍາກທີ່ຈະທ້າທາຍແລະການຕັດສິນໃຈຍາກທີ່ຈະເປັນເຈົ້າຂອງ.
ຂໍໃຫ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສົມເຫດສົມຜົນ. ສັດຕູຕ້ອງການການເຂົ້າເຖິງອັນໃດ? ການສົມມຸດຕິຖານເພີ່ມເຕີມໃດທີ່ຈໍາເປັນ? ຫຼັກຖານອັນໃດທີ່ໄດ້ຖືກລວບລວມ, ແລະພາກສ່ວນໃດຂອງສະຖານະການຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການທົດສອບ? ການປະເມີນທີ່ເຂັ້ມແຂງເຮັດໃຫ້ເຂດແດນນັ້ນເຫັນໄດ້.
ເຮັດການຕັດສິນໃຈຕໍ່ໄປຢ່າງຈະແຈ້ງ
ການສົນທະນາດ້ານການເປັນຜູ້ນໍາຈະກາຍເປັນຜະລິດຕະພັນຫຼາຍຂື້ນເມື່ອແຕ່ລະບັນຫາວັດສະດຸຕິດຢູ່ໃນການຕັດສິນໃຈ. ການຕັດສິນໃຈນັ້ນອາດຈະເປັນການສະໜອງທຶນໃນການແກ້ໄຂ, ປ່ຽນແປງຂະບວນການ, ຍອມຮັບການເປີດເຜີຍທີ່ມີຂອບເຂດ ຫຼື ສືບສວນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ສຳຄັນ.
ຄໍາແນະນໍາຄວນປະກອບມີການເພິ່ງພາອາໄສແລະເຈົ້າຂອງ. ທີມງານດ້ານວິຊາການອາດຈະປະຕິບັດການແກ້ໄຂໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຕັດສິນໃຈວ່າການຂັດຂວາງແມ່ນຍອມຮັບໄດ້. ຄວາມຮັບຜິດຊອບທັງສອງຈໍາເປັນຕ້ອງເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ.
ກໍານົດວ່າການປັບປຸງຈະມີລັກສະນະແນວໃດ
ການປິດການປະຕິບັດໃນຕົວຕິດຕາມແມ່ນເຫດການບໍລິຫານ. ການຮັບປະກັນຕ້ອງການຫຼັກຖານວ່າການເປີດເຜີຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງມີການປ່ຽນແປງ. ອີງຕາມບັນຫາ, ນັ້ນອາດຈະຫມາຍເຖິງການທົດສອບຄືນໃຫມ່, ຊຸດການອະນຸຍາດທີ່ຖືກທົບທວນຄືນ, ຂັ້ນຕອນການຟື້ນຕົວທີ່ຖືກປະຕິບັດຫຼືການປ່ຽນແປງທີ່ສັງເກດເຫັນໃນວິທີການຈັດການການແຈ້ງເຕືອນ.
ຕັດສິນໃຈສິ່ງທີ່ຈະກວດກາກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດລົງທຶນຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະຍັງບໍ່ສາມາດອະທິບາຍວິທີການປັບປຸງຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນ.
ເປັນວາລະພາກປະຕິບັດສໍາລັບການທົບທວນຄືນຕໍ່ໄປ
ສໍາລັບແຕ່ລະບັນຫາບູລິມະສິດ, ເອົາຫ້າຄໍາຖາມໃສ່ຕາຕະລາງ: ກິດຈະກໍາໃດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ; ຫຼັກຖານອັນໃດທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຄວາມກັງວົນ; ຕ້ອງການການຕັດສິນໃຈ; ຜູ້ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງການກະທໍາ; ແລະສິ່ງທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການປັບປຸງ.
ນີ້ແມ່ນການເຊື່ອມຕໍ່ຄະນະລັດຖະມົນຕີເພື່ອສ້າງຕັ້ງລະຫວ່າງການປະເມີນຜົນກະທໍາຜິດແລະຄໍາແນະນໍາຍຸດທະສາດ. ຄວາມເລິກດ້ານວິຊາການຍັງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ມູນຄ່າຂອງມັນເພີ່ມຂຶ້ນເມື່ອປະຊາຊົນທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບທຸລະກິດສາມາດນໍາໃຊ້ມັນ.
ບົດລາຍງານທີ່ເປັນປະໂຫຍດເຮັດໃຫ້ຄະນະກໍາມະການຕັດສິນໃຈເປັນເຈົ້າຂອງແລະທີມງານດ້ານວິຊາການດໍາເນີນການກວດສອບ.
ອ່ານເພີ່ມເຕີມ
NIST Cybersecurity Frameworkທັດສະນະຈາກຄະນະລັດຖະບານ
The Cybersecurity Cabinet