নিৰাপত্তাৰক্ষীৰ প্ৰতিবেদন কাৰিকৰীভাৱে সঠিক হ’ব পাৰে আৰু তথাপিও নেতৃত্বৰ দল এটাক কি কৰিব সেই বিষয়ে নিশ্চিত নহয়। প্ৰমাণ আৰু সিদ্ধান্তৰ মাজত প্ৰায়ে ব্যৱধান দেখা দিয়ে: এই সন্ধানে ব্যৱসায়টোৰ বাবে কি অৰ্থ বহন কৰে, আৰু ইয়াৰ বাবে কি সলনি হ’ব লাগে?
গুৰুত্বপূৰ্ণ কাৰ্য্যকলাপৰ পৰা আৰম্ভ কৰক
গ্ৰাহকৰ অৰ্ডাৰ সমৰ্থন কৰা এটা এপ্লিকেচন বিবেচনা কৰক। সেই এপ্লিকেচনটোৰ এটা দুৰ্বলতাৰ কাৰিকৰী বৈশিষ্ট্য আছে, কিন্তু ইয়াৰ গুৰুত্ব ব্যৱসায়টোৱে ইয়াক কি কামত ব্যৱহাৰ কৰে, ই চম্ভালি লোৱা তথ্য আৰু বাধাৰ সময়ত উপলব্ধ বিকল্পৰ ওপৰতো নিৰ্ভৰ কৰে।
সেয়েহে এটা উপযোগী আলোচনা আৰম্ভ হয় কাৰ্য্যসূচীৰ পৰা। এই ব্যৱস্থাৰ ওপৰত কোনটো গ্ৰাহকৰ প্ৰতিশ্ৰুতি, কাৰ্য্যকৰী প্ৰক্ৰিয়া বা বিশ্বাসযোগ্য সম্পৰ্ক নিৰ্ভৰ কৰে? ইয়াৰ দ্বাৰা সেই প্ৰসংগটো স্থাপন কৰা হয় য’ত কাৰিকৰী গুৰুত্বৰ ৰেটিংৰ ব্যাখ্যা কৰিব লাগিব।
এটা তথ্যক তাৰ পৰিণতিৰ পৰা পৃথক কৰক
এটা তথ্যই এটা পৰ্যবেক্ষণ কৰা অৱস্থাৰ বৰ্ণনা কৰে। এটা পৰিণতিই বৰ্ণনা কৰে যে সেই চৰ্তটোৱে বিশেষ পৰিস্থিতিত কি অনুমতি দিব পাৰে। দুয়োটাকে বিভ্ৰান্ত কৰিলে এটা প্ৰতিবেদনক প্ৰত্যাহ্বান জনোৱাটো কঠিন আৰু এটা সিদ্ধান্তৰ মালিক হোৱাটো কঠিন হৈ পৰে।
যুক্তিৰ শৃংখলটো বিচাৰিব। এজন বিৰোধীক কি প্ৰৱেশৰ প্ৰয়োজন হ’ব? কোনবোৰ অতিৰিক্ত ধাৰণা প্ৰয়োজনীয়? কি প্ৰমাণ সংগ্ৰহ কৰা হৈছিল, আৰু পৰিস্থিতিৰ কোনটো অংশ পৰীক্ষা নকৰাকৈয়ে আছে? এটা শক্তিশালী মূল্যায়নে সেই সীমাক দৃশ্যমান কৰি তোলে।
পৰৱৰ্তী সিদ্ধান্তটো স্পষ্টভাৱে লওক
নেতৃত্বৰ আলোচনা অধিক উৎপাদনশীল হৈ পৰে যেতিয়া প্ৰতিটো বস্তুগত বিষয় এটা সিদ্ধান্তৰ লগত সংলগ্ন কৰা হয়। সেই সিদ্ধান্ত হ’ব পাৰে কোনো সংশোধনৰ বাবে ধন আগবঢ়োৱা, কোনো প্ৰক্ৰিয়া সলনি কৰা, সীমাবদ্ধ এক্সপ’জাৰ গ্ৰহণ কৰা বা কোনো গুৰুত্বপূৰ্ণ অনিশ্চয়তাৰ তদন্ত কৰা।
পৰামৰ্শত নিৰ্ভৰশীলতা আৰু এজন মালিক অন্তৰ্ভুক্ত হ’ব লাগে। ব্যৱসায়ৰ মালিকে এটা বাধা গ্ৰহণযোগ্য নে নহয় সেইটো সিদ্ধান্ত লোৱাৰ সময়ত এটা কাৰিকৰী দলে সংশোধন কাৰ্যকৰী কৰিব পাৰে। দুয়োটা দায়িত্ব দৃশ্যমান হোৱাটো প্ৰয়োজন।
উন্নতি কেনেকুৱা হ’ব সেইটো সংজ্ঞায়িত কৰক
ট্ৰেকাৰত এটা কাৰ্য্য বন্ধ কৰাটো এটা প্ৰশাসনিক পৰিঘটনা। নিশ্চয়তাৰ বাবে প্ৰমাণৰ প্ৰয়োজন যে প্ৰাসংগিক এক্সপ’জাৰ সলনি হৈছে। সমস্যাটোৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰি, তাৰ অৰ্থ হ'ব পাৰে এটা পুনৰ পৰীক্ষা, এটা পৰ্যালোচিত অনুমতি ছেট, এটা ব্যায়াম কৰা পুনৰুদ্ধাৰ পদক্ষেপ বা এটা সতৰ্কবাণী কেনেকৈ নিয়ন্ত্ৰণ কৰা হয় তাৰ এটা পৰ্যবেক্ষণ কৰা পৰিৱৰ্তন।
কাম আৰম্ভ হোৱাৰ আগতে কি পৰীক্ষা কৰা হ’ব সেইটো নিৰ্ণয় কৰক। অন্যথা এটা সংস্থাই যথেষ্ট কষ্ট বিনিয়োগ কৰিব পাৰে আৰু তথাপিও নিজৰ অৱস্থা কেনেকৈ উন্নত হৈছে সেই কথা বুজাব নোৱাৰে।
পৰৱৰ্তী পৰ্যালোচনাৰ বাবে এটা ব্যৱহাৰিক কাৰ্যসূচী
প্ৰতিটো অগ্ৰাধিকাৰ বিষয়ৰ বাবে টেবুলত পাঁচটা প্ৰশ্ন ৰাখক: কি কাৰ্য্যকলাপ বিপদত পৰিছে; কি প্ৰমাণে উদ্বেগক সমৰ্থন কৰে; কি সিদ্ধান্তৰ প্ৰয়োজন; ক্ৰিয়াৰ মালিক কোন; আৰু কিহৰ দ্বাৰা উন্নতি প্ৰদৰ্শন কৰা হ’ব।
আক্ৰমণাত্মক মূল্যায়ন আৰু কৌশলগত পৰামৰ্শৰ মাজত এই সংযোগ স্থাপনৰ লক্ষ্য কেবিনেটে। কাৰিকৰী গভীৰতা অতি প্ৰয়োজনীয় হৈয়ে আছে। ব্যৱসায়ৰ বাবে জবাবদিহি হোৱা লোকসকলে যেতিয়া ইয়াক ব্যৱহাৰ কৰিব পাৰে তেতিয়া ইয়াৰ মূল্য বৃদ্ধি পায়।
এটা উপযোগী প্ৰতিবেদনে ব’ৰ্ডক মালিকীস্বত্বৰ সিদ্ধান্ত আৰু কাৰিকৰী দলটোক পৰীক্ষা কৰিবলৈ এটা ব্যৱস্থা দিয়ে।
অধিক পঢ়া
NIST Cybersecurity Frameworkকেবিনেটৰ পৰা এক দৃষ্টিভংগী
The Cybersecurity Cabinet