ສ້າງສະຖານະການ
ເລືອກສະຖານະການທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖື, ບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ອອກກໍາລັງກາຍຕ້ອງທົດສອບ.
ຄວາມພ້ອມຂອງວິກິດ
ກະກຽມການຕັດສິນໃຈກ່ອນຄວາມກົດດັນ.
ການອອກກໍາລັງກາຍສະຖານະການແລະການກະກຽມການຕອບສະຫນອງທີ່ຊີ້ແຈງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເພີ່ມຂຶ້ນແລະການຕັດສິນໃຈວິກິດການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີ.
ສົນທະນາຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານໃນລະຫວ່າງການເກີດເຫດການ, ຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນຕອບສະຫນອງຄວາມກົດດັນການປະຕິບັດການທີ່ແທ້ຈິງ. ໃຜສາມາດແຍກລະບົບໄດ້? ໃຜສາມາດອະນຸຍາດໃຫ້ປິດໄດ້? ໃຜເວົ້າກັບຄະນະບໍ? ການກະກຽມປ່ຽນຄຳຖາມເຫຼົ່ານັ້ນໃຫ້ກາຍເປັນໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບ.
ພວກເຮົາອອກແບບສະຖານະການທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ອ້ອມຮອບທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະເຮັດວຽກຜ່ານຜົນສະທ້ອນຂອງມັນກັບຜູ້ທີ່ຈະຕອບສະຫນອງ. ບົດຝຶກຫັດດັ່ງກ່າວນໍາເອົາທັດສະນະທາງດ້ານເຕັກນິກ, ການດໍາເນີນງານແລະການນໍາພາຮ່ວມກັນ, ເປີດເຜີຍສົມມຸດຕິຖານກ່ອນທີ່ພວກມັນຈະກາຍເປັນອຸປະສັກ.
ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນການປັບປຸງທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງທີ່ຈະແຈ້ງ, ການຕິດຕໍ່ທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້, ການບັນທຶກການຕັດສິນໃຈ, ການມອບຫມາຍທີ່ດີກວ່າແລະບູລິມະສິດສໍາລັບການກະກຽມໃນຕໍ່ຫນ້າ. ເອກະສານຕອບສະຫນອງແມ່ນເປັນປະໂຫຍດພຽງແຕ່ຖ້າຫາກວ່າອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດນໍາໃຊ້ມັນພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ.
ຄໍາຖາມທີ່ພວກເຮົາແກ້ໄຂ
- ໃຜມີສິດອຳນາດໃນການດຳເນີນການປ້ອງກັນທີ່ລົບກວນ?
- ຂໍ້ມູນໃດທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບແຕ່ລະການຕັດສິນໃຈ?
- ການຄົ້ນພົບທາງວິຊາການຈະເຂົ້າຫາຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດແນວໃດ?
- ການເພິ່ງພາອາໄສອັນໃດທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ການຟື້ນຕົວ ຫຼືການສື່ສານຊ້າລົງ?
ສິ່ງທີ່ທ່ານເອົາໄປ
- ສະຖານະການທີ່ຕົກລົງກັນແລະຈຸດປະສົງການປະຕິບັດ
- ການອອກກໍາລັງກາຍການຕັດສິນໃຈແລະຄວາມສະດວກ
- ບົດລາຍງານການສັງເກດການທີ່ມີການປັບປຸງການປະຕິບັດ
- ແຜນຄວາມພ້ອມທີ່ເປັນບຸລິມະສິດ ແລະຕາຕະລາງການເປັນເຈົ້າຂອງ
ການມີສ່ວນພົວພັນເກີດຂຶ້ນແນວໃດ
ອອກກໍາລັງກາຍຕອບສະຫນອງ
ແນະນໍາການພັດທະນາກ້າວຫນ້າແລະບັນທຶກການຕັດສິນໃຈ, ຊ່ອງຫວ່າງຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະບັນຫາການປະສານງານ.
ປັບປຸງການກະກຽມ
ປ່ຽນການສັງເກດເປັນການປ່ຽນແປງຢ່າງຈິງຈັງກັບເຈົ້າຂອງ ແລະເປັນໄລຍະການທົບທວນທີ່ສະເໜີ.
ຄໍາຖາມກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະເລີ່ມຕົ້ນ
ນີ້ແມ່ນບໍລິການຕອບໂຕ້ສຸກເສີນ 24/7 ບໍ?
ບໍ່ມີສັນຍານສຸກເສີນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຄວາມພ້ອມ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຕອບສະ ໜອງ ແລະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໃດໆໃນລະຫວ່າງສະຖານະການສົດຕ້ອງໄດ້ຮັບການຕົກລົງຢ່າງຈະແຈ້ງ.
ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຕ້ອງການຄວາມຊໍານານດ້ານວິຊາການບໍ?
ການອອກກໍາລັງກາຍຂອງຜູ້ບໍລິຫານຖືກອອກແບບມາສໍາລັບການຕັດສິນໃຈທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມເປັນເຈົ້າຂອງ. ລາຍລະອຽດດ້ານວິຊາການແມ່ນໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີບ່ອນທີ່ມັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ທາງເລືອກການດໍາເນີນງານຫຼືຜູ້ນໍາ.
ພວກເຮົາສາມາດໃຊ້ເຫດການທີ່ຜ່ານມາເປັນສະຖານະການໄດ້ບໍ?
ແມ່ນແລ້ວ, ສະໜອງໃຫ້ການນຳໃຊ້ມັນເໝາະສົມ ແລະ ຂໍ້ມູນລັບຈະຖືກຈັດການຕາມທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນ. ການອອກກໍາລັງກາຍຄວນສຸມໃສ່ການຮຽນຮູ້ແລະປັບປຸງການຕອບສະຫນອງ.
ຊອກຫາເສັ້ນທາງກ່ອນທີ່ຜູ້ໂຈມຕີຈະເຮັດ.
ບອກພວກເຮົາວ່າຊັບສິນໃດສຳຄັນທີ່ສຸດ. ພວກເຮົາຈະກໍານົດການປະເມີນການກະທໍາຜິດ, ບູລິມະສິດການຄົ້ນຄວ້າແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ອົງການຂອງທ່ານຕ້ອງການເຮັດ.