ເຂົ້າໃຈທຸລະກິດ
ກໍານົດກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນ, ຄວາມຄາດຫວັງຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ການຄວບຄຸມທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະຂໍ້ຈໍາກັດການຕັດສິນໃຈ.
ທີ່ປຶກສາຍຸດທະສາດ
ທີ່ປຶກສາຍຸດທະສາດເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ບູລິມະສິດຄວາມປອດໄພ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງທຸລະກິດແລະການຕັດສິນໃຈລົງທຶນ.
ສົນທະນາຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານທີມງານຜູ້ນໍາຕ້ອງການຫຼາຍກວ່າການເກັບຮັກສາຂອງການຄວບຄຸມ. ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈຄວາມສ່ຽງທີ່ມັນຍອມຮັບ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ມັນຕ້ອງເຮັດແລະຫຼັກຖານທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການລົງທຶນໄດ້ເຮັດວຽກຫຼືບໍ່.
ພວກເຮົາຊ່ວຍແປຄວາມຊັບຊ້ອນທາງດ້ານເຕັກນິກເປັນຊຸດທາງເລືອກທີ່ສາມາດຈັດການໄດ້. ນັ້ນສາມາດຫມາຍຄວາມວ່າການກວດກາແຜນທີ່ຖະຫນົນຄວາມປອດໄພ, ການສົມມຸດຕິຖານທີ່ທ້າທາຍໃນການສະເຫນີ, ການກະກຽມການສົນທະນາຄະນະກໍາມະຫຼືຊີ້ແຈງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງໃນທົ່ວທຸລະກິດ.
ວຽກງານຖືກຜູກມັດໂດຍເຈດຕະນາກັບສະພາບການຂອງທ່ານ: ຊັບສິນທີ່ສະຫນັບສະຫນູນລາຍໄດ້, ຄວາມສໍາພັນທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຂໍ້ຈໍາກັດໃນການດໍາເນີນງານທີ່ເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງບາງຢ່າງຍາກກວ່າຄົນອື່ນ. ຄໍາແນະນໍາມາພ້ອມກັບເຫດຜົນ, ຂຶ້ນກັບແລະວິທີການປະເມີນຄວາມຄືບຫນ້າ.
ກໍານົດກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນ, ຄວາມຄາດຫວັງຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ການຄວບຄຸມທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະຂໍ້ຈໍາກັດການຕັດສິນໃຈ.
ກວດເບິ່ງບູລິມະສິດທີ່ສະເໜີຕໍ່ກັບສະຖານະການທີ່ໜ້າເຊື່ອຖື ແລະຫຼັກຖານທີ່ມີຢູ່.
ກໍານົດການຕັດສິນໃຈ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ລໍາດັບແລະຕົວຊີ້ວັດທີ່ຈະໄດ້ຮັບການທົບທວນ.
ຈຸດປະສົງແມ່ນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການຕັດສິນໃຈທີ່ຮັບຜິດຊອບແລະເສີມສ້າງການເຮັດວຽກຂອງທີມງານຂອງທ່ານ. ພາລະບົດບາດ, ສາຍການລາຍງານແລະຂອບເຂດແມ່ນຕົກລົງໃນລະຫວ່າງການກໍານົດຂອບເຂດ.
ເຕັກໂນໂລຢີສາມາດເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄໍາຕອບ, ແຕ່ການມີສ່ວນພົວພັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມສ່ຽງແລະຄວາມຕ້ອງການໃນການດໍາເນີນງານ. ຄໍາແນະນໍາຄວນຈະມີຫຼັກຖານແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ແມ່ນແລ້ວ. ການສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້ຂອງຜູ້ບໍລິຫານສາມາດຖືກລວມເຂົ້າ, ໂດຍມີຜູ້ຊົມທີ່ຕົກລົງເຫັນດີ, ຈຸດປະສົງການຕັດສິນໃຈແລະລະດັບຂອງລາຍລະອຽດດ້ານວິຊາການ.
ບອກພວກເຮົາວ່າຊັບສິນໃດສຳຄັນທີ່ສຸດ. ພວກເຮົາຈະກໍານົດການປະເມີນການກະທໍາຜິດ, ບູລິມະສິດການຄົ້ນຄວ້າແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ອົງການຂອງທ່ານຕ້ອງການເຮັດ.