ऐ। परिदृश्य बनाओ
ऐ। इक विश्वसनीय स्थिति, इस च शामल लोकें ते फैसले दा चयन करो जेह् ड़े इस अभ्यास गी परखना होग।
ऐ। संकट दी तत्परता
ऐ। दबाव कोला पैह्ले फैसले तैयार करो।
ऐ। परिदृश्य अभ्यास ते प्रतिक्रिया दी तैयारी जेह् ड़ी जिम्मेदारियें, बधाने ते संकटें दी मंग करने आह् ले फैसलें गी स्पश्ट करदी ऐ।
ऐ। अपनी जरूरतें पर चर्चा करोऐ। इक घटना दे दौरान, अपूर्ण जानकारी असली परिचालन दबाव कन्नै मेल खांदी ऐ। इक सिस्टम गी कुन अलग करी सकदा ऐ? बंद होने गी कुन अधिकृत करी सकदा ऐ? बोर्ड कन्नै कुन गल्ल करदा ऐ ? तैयारी उनें सवालें गी स्थापित जिम्मेदारियें च बदली दिंदी ऐ।
ऐ। अस तुंदे कारोबार दे आसपास इक विश्वसनीय परिदृश्य डिजाइन करने आं ते इसदे नतीजें दे माध्यम कन्नै उनें लोकें कन्नै कम्म करने आं जेह्ड़े जवाब देङन। एह् कवायद तकनीकी, परिचालन ते नेतृत्व दे दृष्टिकोण गी इकट्ठा करदी ऐ, धारणाएं गी बाधा बनने थमां पैह्ले उजागर करदी ऐ।
ऐ। नतीजा सुधारें दा इक व्यावहारिक सेट ऐ: साफ-सुथरा बधाना, कम्म करने योग्य संपर्क, निर्णय रिकार्ड, बेहतर हैंडओवर ते होर तैयारियें लेई प्राथमिकताएं। प्रतिक्रिया दस्तावेज तदूं गै उपयोगी होंदा ऐ जदूं संगठन दबाव च इसदा इस्तेमाल करी सकदा ऐ।
ऐ। जेह्ड़े सवाल अस संबोधित करदे आं
- ऐ। विघटनकारी सुरक्षा कार्रवाई करने दा अधिकार कुस गी ऐ ?
- ऐ। हर इक फैसले लेई केह्ड़ी जानकारी दी लोड़ ऐ ?
- ऐ। तकनीकी निष्कर्ष कारोबारी नेतृत्व तगर कि’यां पुज्जग?
- ऐ। कुन कुन निर्भरताएं रिकवरी जां संचार गी धीमा करी सकदियां न ?
ऐ। जो तू ले जाओ
- ऐ। इक सहमत परिदृश्य ते व्यायाम दे उद्देश्य
- ऐ। फैसले ते एस्केलेशन अभ्यास दी सुविधा दित्ती गेई
- ऐ। कार्रवाई करने योग्य सुधारें कन्नै इक अवलोकन रिपोर्ट
- ऐ। प्राथमिकता आह् ली तत्परता योजना ते स्वामित्व मैट्रिक्स
ऐ। सगाई किवें खुलदी है
ऐ। प्रतिक्रिया दा कसरत करो
ऐ। विकास-क्रमें गी प्रगतिशील रूप कन्नै पेश करना ते फैसले, सूचना दे अंतराल ते समन्वय दे मुद्दें गी रिकार्ड करना।
ऐ। तैयारी च सुधार करो
ऐ। मालिकें ते इक प्रस्तावित समीक्षा ताल कन्नै अवलोकनें गी ठोस बदलाव च बदलना।
ऐ। शुरू करने कोला पैह्ले सवाल
ऐ। क्या एह् 24/7 आपातकालीन प्रतिक्रिया सेवा ऐ ?
ऐ। लगातार आपातकालीन उपलब्धता दा मतलब नेईं ऐ। उपलब्धता, प्रतिक्रिया जिम्मेदारियें ते लाइव स्थिति दे दौरान कुसै बी समर्थन पर स्पश्ट रूप कन्नै सहमत होना लोड़चदा ऐ।
ऐ। क्या प्रतिभागियें गी तकनीकी विशेषज्ञता दी लोड़ ऐ ?
ऐ। कार्यकारी अभ्यास उनें फैसलें लेई डिजाइन कीते गेदे न जिंदे च प्रतिभागी असल च अपने आपै च न। तकनीकी विस्तार उस थाह् र पर पेश कीता जंदा ऐ जित्थें एह् कुसै परिचालन जां नेतृत्व दी पसंद गी प्रभावित करदा ऐ।
ऐ। क्या अस्सां हाल दी घटना गी परिदृश्य दे रूप च इस्तेमाल करी सकने आं?
ऐ। हां, बशर्ते इसदा इस्तेमाल उचित होऐ ते गोपनीय जानकारी गी समझौते दे मताबक निबड़ेआ जा। अभ्यास च सिक्खने ते प्रतिक्रिया च सुधार करने उप्पर ध्यान देना चाहिदा ।
हमलावर करने कोला पैह्ले रस्ता ढूंढो।
दस्सो कुन कुन संपत्तियां ज्यादा महत्व रखदियां न। अस आक्रामक आकलन, शोध प्राथमिकताएं ते फैसले गी परिभाशित करगे जेह् ड़े तुंदे संगठन गी लैने दी लोड़ ऐ।