ऐ। लेनदेन कन्नै संरेखित करो
ऐ। निर्णय दी समें सीमा, पहुंच, भौतिकता ते समीक्षा दी सीमाएं पर सहमत होना।
ऐ। साइबर यथोचित परिश्रम
ऐ। अधिग्रहण, निवेश ते रणनीतिक साझेदारी लेई साइबर एक्सपोजर दा इक निर्णय-केंद्रित दृष्टिकोण।
ऐ। अपनी जरूरतें पर चर्चा करोऐ। इक आकर्षक कारोबार सुरक्षा देयताएं गी लेई सकदा ऐ जेह् ड़ी माली माडल च दिक्खना मुश्कल ऐ। असमर्थत बुनियादी ढांचे, अस्पष्ट स्वामित्व ते कमजोर एक्सेस नियंत्रण इक निवेश दी लागत ते व्यावहारिकता च बदलाव करी सकदे न।
ऐ। अस खरीददारें ते निवेशकें गी जल्दी सच्चे सवाल पुच्छने च मदद करने आं। समीक्षा उपलब्ध तकनीकी सबूत, परिचालन परिपक्वता ते कारोबारी निर्भरताएं गी उनें फैसलें कन्नै जोड़दी ऐ जेह् ड़े इक लेनदेन दी लोड़ होंदी ऐ।
ऐ। उत्पादन गी कार्रवाई आस्तै डिजाइन कीता गेआ ऐ : भौतिक चिंताएं , सबूत दे अंतराल , सुधार प्राथमिकताएं ते मुद्दें गी इकीकरण जां होर विशेशज्ञ समीक्षा च लेई जाने आस्तै । गहराई गी उपलब्ध जानकारी, लेनदेन दी समें-सीमा ते सहमत एक्सेस कन्नै मिलान कीता जंदा ऐ।
ऐ। निर्णय दी समें सीमा, पहुंच, भौतिकता ते समीक्षा दी सीमाएं पर सहमत होना।
ऐ। उपलब्ध तकनीकी ते संगठनात्मक जानकारी दी जांच करो ते इस गल्लै दी पन्छान करो जे आश्वासन कुत्थें कमजोर ऐ।
ऐ। लेनदेन दे अगले चरण लेई सामग्री एक्सपोजर, निर्भरता ते प्राथमिकताएं गी पेश करना।
ऐ। नहीं साइबर ड्यू डिलिजंस सुरक्षा परिप्रेक्ष्य प्रदान करदी ऐ। अनुबंध, मूल्यांकन ते नियामक फैसले सरबंधत कानूनी ते वित्तीय सलाहकारें कन्नै कीते जाने चाहिदे न।
ऐ। दायरा ते गहराई उपलब्ध समें ते पहुंच दे मुकाबले सेट कीती जंदी ऐ। कुसै बी सीमा ते अनुत्तरित सवालें गी निष्कर्षें च स्पश्ट कीता गेआ ऐ।
ऐ। सदा नहीं। दस्तावेजी समीक्षा, साक्षात्कार ते तकनीकी परीक्षण बक्ख-बक्ख स्तरें दा आश्वासन दिंदा ऐ। सक्रिय परीक्षण सिर्फ उ’नें थाह् रें पर गै कीता जंदा ऐ जित्थै बक्ख-बक्ख अधिकृत ते दायरे दित्ते गेदे न।
दस्सो कुन कुन संपत्तियां ज्यादा महत्व रखदियां न। अस आक्रामक आकलन, शोध प्राथमिकताएं ते फैसले गी परिभाशित करगे जेह् ड़े तुंदे संगठन गी लैने दी लोड़ ऐ।