Zrozum biznes
Zidentyfikuj najważniejsze działania, oczekiwania interesariuszy, istniejące kontrole i ograniczenia decyzyjne.
Doradztwo strategiczne
Niech cyberbezpieczeństwo stanie się decyzją, którą możesz podjąć.
Doradca strategiczny łączący priorytety bezpieczeństwa, obowiązki biznesowe i decyzje inwestycyjne.
Omów swoje potrzebyZespół kierowniczy potrzebuje czegoś więcej niż tylko spisu kontroli. Musi zrozumieć ryzyko, jakie podejmuje, decyzje, które musi podjąć, oraz dowody, które wykażą, czy inwestycja się udała.
Pomagamy przełożyć złożoność techniczną na możliwy do zarządzania zestaw wyborów. Może to oznaczać sprawdzenie planu działania dotyczącego bezpieczeństwa, podważenie założeń we wniosku, przygotowanie dyskusji na forum zarządu lub wyjaśnienie własności w całej firmie.
Praca jest celowo powiązana z kontekstem: aktywami zapewniającymi przychody, relacjami budzącymi zaufanie oraz ograniczeniami operacyjnymi, które sprawiają, że niektóre zmiany są trudniejsze niż inne. Zalecenia zawierają uzasadnienie, zależności i sposób oceny postępu.
Pytania, na które odpowiadamy
- Jakie ryzyka mogą w istotny sposób wpłynąć na Twoje cele?
- Kto jest właścicielem decyzji i ryzyka rezydualnego?
- Jakie jest uzasadnienie poszczególnych proponowanych inwestycji?
- Skąd kierownictwo będzie wiedzieć, czy narażenie na ryzyko poprawia się?
Co zabierzesz
- Zorientowany na decyzje pogląd na bieżące narażenie
- Plan działania z priorytetami i zależnościami
- Jasne zalecenia dotyczące własności i zarządzania
- Odprawa dla kadry kierowniczej i praktyczne ramy dalszych działań
Jak rozwija się zaręczyny
Podważ założenia
Zbadaj proponowane priorytety pod kątem wiarygodnych scenariuszy i dostępnych dowodów.
Ustal plan działania
Określ decyzje, zakresy odpowiedzialności, kolejność i wskaźniki, które zostaną poddane przeglądowi.
Pytania, zanim zaczniemy
Czy zastąpisz nasz zespół ds. bezpieczeństwa wewnętrznego?
Celem jest wsparcie odpowiedzialnych decyzji i wzmocnienie pracy Twoich zespołów. Role, zakresy podległości i granice są uzgadniane podczas ustalania zakresu.
Czy polecasz konkretne produkty?
Technologia może być częścią odpowiedzi, ale zaangażowanie zaczyna się od ryzyka i potrzeby operacyjnej. Zalecenia powinny opierać się na dowodach i potrzebach organizacji.
Czy zaangażowanie może wspierać posiedzenie zarządu?
Tak. Można uwzględnić odprawę dla kadry kierowniczej z ustaloną grupą odbiorców, celem decyzji i poziomem szczegółów technicznych.
Znajdź ścieżkę, zanim zrobi to atakujący.
Powiedz nam, które aktywa są najważniejsze. Określimy ofensywną ocenę, priorytety badawcze i decyzje, jakie musi podjąć Twoja organizacja.