Rozumět podnikání
Identifikujte kritické činnosti, očekávání zúčastněných stran, stávající kontroly a rozhodovací omezení.
Strategické poradenství
Udělejte z kybernetické bezpečnosti rozhodnutí, které můžete vlastnit.
Strategické poradenství pro propojení bezpečnostních priorit, obchodních odpovědností a investičních rozhodnutí.
Diskutujte o svých potřebáchVedoucí tým potřebuje více než jen inventář ovládacích prvků. Musí rozumět rizikům, která přijímá, rozhodnutím, která musí učinit, a důkazům, které ukážou, zda investice fungovala.
Pomáháme převést technickou složitost do spravovatelné sady možností. To může znamenat prozkoumání bezpečnostního plánu, zpochybnění předpokladů v návrhu, přípravu diskuse ve správní radě nebo vyjasnění vlastnictví napříč firmou.
Práce je záměrně svázána s vaším kontextem: aktiva, která podporují výnosy, vztahy, které nesou důvěru a provozní omezení, která některé změny ztěžují než jiné. Doporučení přicházejí s odůvodněním, závislostmi a způsobem, jak hodnotit pokrok.
Otázky, které řešíme
- Jaká rizika by mohla významně ovlivnit vaše cíle?
- Kdo je vlastníkem rozhodnutí a zbytkového rizika?
- Jaké jsou důvody pro každou navrhovanou investici?
- Jak bude vedení vědět, zda se expozice zlepšuje?
Co si odnesete
- Pohled na aktuální expozici orientovaný na rozhodnutí
- Prioritní plán se závislostmi
- Jasná doporučení ohledně vlastnictví a správy
- Instruktáž výkonného pracovníka a praktický navazující rámec
Jak se zasnoubení vyvíjí
Zpochybnit předpoklady
Prozkoumejte navrhované priority s ohledem na věrohodné scénáře a dostupné důkazy.
Vytvořte cestovní mapu
Stanovte rozhodnutí, odpovědnosti, pořadí a ukazatele, které budou přezkoumány.
Otázky, než začneme
Nahradíte náš interní bezpečnostní tým?
Účelem je podpořit zodpovědná rozhodnutí a posílit práci vašich týmů. Role, linie hlášení a hranice jsou dohodnuty během stanovení rozsahu.
Doporučíte konkrétní produkty?
Technologie může být součástí odpovědi, ale zapojení začíná rizikem a provozní potřebou. Doporučení by měla být založena na důkazech a potřebách organizace.
Může angažmá podpořit zasedání správní rady?
Ano. Může být zahrnuta instruktáž výkonného pracovníka s dohodnutým publikem, cílem rozhodnutí a úrovní technických detailů.
Najděte cestu dříve, než to udělá útočník.
Řekněte nám, která aktiva jsou nejdůležitější. Definujeme ofenzivní hodnocení, priority výzkumu a rozhodnutí, která musí vaše organizace učinit.