Разберете бизнеса
Идентифицирайте критични дейности, очаквания на заинтересованите страни, съществуващи контроли и ограничения за вземане на решения.
Стратегически съвети
Направете киберсигурността решение, което можете да притежавате.
Стратегически съвет за свързване на приоритетите за сигурност, бизнес отговорностите и инвестиционните решения.
Обсъдете нуждите сиЛидерският екип се нуждае от повече от списък с контроли. Той трябва да разбере рисковете, които поема, решенията, които трябва да вземе, и доказателствата, които ще покажат дали дадена инвестиция е проработила.
Ние помагаме да превърнем техническата сложност в управляем набор от избори. Това може да означава проучване на пътна карта за сигурността, оспорване на предположенията в предложение, подготовка на дискусия в борда или изясняване на собствеността в бизнеса.
Работата е съзнателно обвързана с вашия контекст: активите, които поддържат приходите, взаимоотношенията, които носят доверие, и оперативните ограничения, които правят някои промени по-трудни от други. Препоръките идват с обосновка, зависимости и начин за оценка на напредъка.
Въпросите, които разглеждаме
- Кои рискове биха могли съществено да повлияят на вашите цели?
- Кой притежава решението и остатъчния риск?
- Каква е обосновката за всяка предложена инвестиция?
- Как ръководството ще разбере дали експозицията се подобрява?
Това, което отнемате
- Ориентиран към вземане на решения изглед на текущата експозиция
- Пътна карта с приоритети със зависимости
- Ясни препоръки за собственост и управление
- Изпълнителен брифинг и практическа рамка за последващи действия
Как се развива годежът
Оспорете предположенията
Проучете предложените приоритети спрямо надеждни сценарии и наличните доказателства.
Създайте пътната карта
Определете решения, отговорности, последователност и индикатори, които ще бъдат прегледани.
Въпроси преди да започнем
Ще замените ли нашия екип за вътрешна сигурност?
Целта е да подпомогнете отговорните решения и да укрепите работата на вашите екипи. Ролите, линиите на докладване и границите се съгласуват по време на обхвата.
Препоръчвате ли конкретни продукти?
Технологията може да бъде част от отговора, но ангажиментът започва с риска и оперативната необходимост. Препоръките трябва да се основават на доказателства и нуждите на организацията.
Може ли ангажиментът да поддържа среща на борда?
да Може да бъде включен брифинг на изпълнителен директор с договорена аудитория, цел на решението и ниво на технически подробности.
Намерете пътя, преди нападателят да го направи.
Кажете ни кои активи са най-важни. Ние ще определим обидната оценка, изследователските приоритети и решенията, които вашата организация трябва да вземе.