İşi anlayın
Kritik faaliyetleri, paydaş beklentilerini, mevcut kontrolleri ve karar kısıtlamalarını belirleyin.
Stratejik danışmanlık
Siber güvenliği sahip olabileceğiniz bir karar haline getirin.
Güvenlik önceliklerini, iş sorumluluklarını ve yatırım kararlarını birbirine bağlayan stratejik danışman.
İhtiyaçlarınızı tartışınBir liderlik ekibinin bir kontrol envanterinden daha fazlasına ihtiyacı vardır. Kabul ettiği riskleri, alması gereken kararları ve bir yatırımın işe yarayıp yaramadığını gösterecek kanıtları anlaması gerekiyor.
Teknik karmaşıklığın yönetilebilir bir dizi seçeneğe dönüştürülmesine yardımcı oluyoruz. Bu, bir güvenlik yol haritasının incelenmesi, bir teklifteki varsayımlara meydan okunması, bir yönetim kurulu tartışmasının hazırlanması veya bir işletme genelinde mülkiyetin açıklığa kavuşturulması anlamına gelebilir.
İş kasıtlı olarak bağlamınıza bağlıdır: geliri destekleyen varlıklar, güven taşıyan ilişkiler ve bazı değişiklikleri diğerlerinden daha zorlaştıran operasyonel kısıtlamalar. Öneriler gerekçelerle, bağımlılıklarla ve ilerlemeyi değerlendirmenin bir yolu ile birlikte gelir.
Ele aldığımız sorular
- Hangi riskler hedeflerinizi maddi olarak etkileyebilir?
- Kararın ve kalan riskin sahibi kim?
- Önerilen her yatırımın mantığı nedir?
- Liderlik, maruz kalmanın iyileşip iyileşmediğini nasıl bilecek?
Ne götürüyorsun
- Mevcut riske ilişkin karar odaklı bir görünüm
- Bağımlılıkları olan öncelikli bir yol haritası
- Açık sahiplik ve yönetim önerileri
- Yönetici brifingi ve pratik bir takip çerçevesi
Nişan nasıl ortaya çıkıyor
Varsayımlara meydan okuyun
Önerilen öncelikleri güvenilir senaryolara ve mevcut kanıtlara göre inceleyin.
Yol haritasını oluşturun
İncelenecek kararları, sorumlulukları, sıralamayı ve göstergeleri belirleyin.
Başlamadan önce sorular
İç güvenlik ekibimizi değiştirecek misiniz?
Amaç, hesap verebilir kararları desteklemek ve ekiplerinizin çalışmasını güçlendirmektir. Kapsam belirleme sırasında roller, raporlama hatları ve sınırlar üzerinde anlaşmaya varılır.
Belirli ürünleri tavsiye ediyor musunuz?
Teknoloji bir cevabın parçası olabilir, ancak katılım risk ve operasyonel ihtiyaçla başlar. Öneriler kanıtlara ve kuruluşun ihtiyaçlarına dayanmalıdır.
Katılım yönetim kurulu toplantısını destekleyebilir mi?
Evet. Kararlaştırılan hedef kitle, karar hedefi ve teknik ayrıntı düzeyiyle birlikte bir yönetici brifingi dahil edilebilir.
Saldırgandan önce yolu bulun.
Bize hangi varlıkların en önemli olduğunu söyleyin. Saldırı değerlendirmesini, araştırma önceliklerini ve kuruluşunuzun alması gereken kararları tanımlayacağız.