Разберете го бизнисот
Идентификувајте ги критичните активности, очекувањата на засегнатите страни, постоечките контроли и ограничувањата за одлучување.
Стратегиско советување
Направете ја сајбер-безбедноста одлука што можете да ја поседувате.
Стратешки совет за поврзување на безбедносните приоритети, деловните одговорности и инвестициските одлуки.
Разговарајте за вашите потребиНа лидерскиот тим му треба повеќе од инвентар на контроли. Треба да ги разбере ризиците што ги прифаќа, одлуките што мора да ги донесе и доказите што ќе покажат дали инвестицијата функционирала.
Ние помагаме да се преведе техничката сложеност во податлив сет на избори. Тоа може да значи испитување на безбедносен патоказ, предизвикување претпоставки во предлогот, подготовка на дискусија од одборот или разјаснување на сопственоста во бизнисот.
Работата е намерно поврзана со вашиот контекст: средствата што поддржуваат приходи, односите што носат доверба и оперативните ограничувања што ги прават некои промени потешки од другите. Препораките доаѓаат со образложение, зависности и начин да се оцени напредокот.
Прашањата што ги решаваме
- Кои ризици би можеле материјално да влијаат на вашите цели?
- Кој е сопственик на одлуката и резидуалниот ризик?
- Која е причината за секоја предложена инвестиција?
- Како раководството ќе знае дали изложеноста се подобрува?
Она што го одземате
- Поглед ориентиран кон одлуки на тековната изложеност
- Приоритетен патоказ со зависности
- Јасни препораки за сопственост и управување
- Извршен брифинг и практична рамка за следење
Како се одвива веридбата
Предизвикајте ги претпоставките
Испитајте ги предложените приоритети наспроти веродостојните сценарија и достапните докази.
Воспоставете го патоказот
Поставете ги одлуките, одговорностите, редоследот и индикаторите што ќе бидат разгледани.
Прашања пред да започнеме
Дали ќе го замените нашиот тим за внатрешна безбедност?
Целта е да се поддржат одговорните одлуки и да се зајакне работата на вашите тимови. Улогите, линиите за известување и границите се договорени за време на опфатот.
Дали препорачувате конкретни производи?
Технологијата може да биде дел од одговорот, но ангажманот започнува со ризикот и оперативната потреба. Препораките треба да се засноваат на докази и на потребите на организацијата.
Дали ангажманот може да поддржи состанок на одборот?
Да. Може да биде вклучен и извршен брифинг, со договорена публика, цел на одлуката и ниво на технички детали.
Најдете ја патеката пред напаѓачот да го стори тоа.
Кажете ни кои средства се најважни. Ќе ја дефинираме навредливата проценка, приоритетите за истражување и одлуките што треба да ги донесе вашата организација.