Tor צמתי יציאה
בגיל 12, הוא למד לפרוס Tor צמתי יציאה, ופיתח עניין מוקדם בארכיטקטורת רשת, אנונימיות והאחריות של תפעול תשתית.
מייסד ומנהל אבטחה התקפית
Keany Vy Khun הוא מומחה לאבטחת סייבר פוגענית ומייסד של The Cybersecurity Cabinet. הוא מביא את ההיגיון של האקר להחלטות האסטרטגיות של מנהיגים וצוותים טכניים.
דנו בצרכים שלכם
דרכו של Keany Vy Khun החלה במערכת האקולוגית של האקרים, עם מתינות של BreachForums ותיאום והדרכה טכנית עבור חברי Lapsus$. כיום, הוא מיישם את ההבנה הזו של שיטות עברייניות ברשת למחקר אבטחת סייבר והגנה על ארגונים.
הכשרה עם האקרים קוריאנים ורוסים, ולמידה מחוקרים הקשורים ל-INRIA, קישרו את הניסיון ההתקפי המעשי שלו עם חקר רשתות, מערכות אנונימיזציה וארכיטקטורת בלוקצ'יין.
The Cybersecurity Cabinet נושא את הפרספקטיבה הזו לתוך פרקטיקת ייעוץ. טכניקות התקפיות מתקדמות, יכולות יום אפס ו-AI שבור בכלא תומכים במחקר. שיקול דעת מומחה נותן לממצאים את משמעותם: מה נחשף, כיצד עלולה להתקדם חדירה ואיזו פעולה צריכה לבוא קודם.
עבור הלקוח, המשמעות היא קשר ישיר עם האחראי על הגישה הטכנית. מהדיון הראשון ועד להצגת הממצאים, המטרה היא להפוך שאלת אבטחה קשה להחלטה שתוכל לקבל בביטחון.
מתשתית רשת מוקדמת למחקר התקפי, נתיב טכני שעוצב על ידי תרגול, לימוד ומשימות אסטרטגיות.
בגיל 12, הוא למד לפרוס Tor צמתי יציאה, ופיתח עניין מוקדם בארכיטקטורת רשת, אנונימיות והאחריות של תפעול תשתית.
מתינות של BreachForums ותיאום והכשרה טכנית לחברי Lapsus$ העניקה לו חשיפה ישירה לשיטות ולמערכות האקולוגיות שמאחורי איומי סייבר מתקדמים.
בגיל 17, הוא למד בלוקצ'יין דרך Blockchain Starter Program ב-École Polytechnique Executive Education, בתוך הסביבה IP Paris, עם מנהיגות אקדמית של Daniel Augot ו-Julien Prat.
בגיל 19 הוא נבחר על ידי DGSE והצבא הצרפתי למשימות לפיתוח כלים התקפיים ברומניה בתגובה להתקפות המיוחסות למעצמות זרות.
תחרויות CTF, חקר אבטחת סייבר וחקר איומים מתקדמים שומרים על תרגול מתמשך של פתרון בעיות טכניות מורכבות. משמעת זו מעידה על הגישה הפוגענית שהוא מביא להתקשרויות הקבינט.
תחרויות אבטחת סייבר · Capture The Flag
הבנת טכניקה היא חלק אחד מהעבודה. ביסוס הרלוונטיות שלה, תיעוד הראיות והסבר התוצאה הם שהופכים את ההבנה הזו לבעלת ערך עבור מישהו אחר.
גלה את הגישה שלנוספר לנו אילו נכסים חשובים ביותר. נגדיר את ההערכה הפוגענית, את סדרי העדיפויות במחקר ואת ההחלטות שהארגון שלך צריך לקבל.